不景氣來的時候，營收不是立刻消失，而是變慢：單子延後、客戶付款拉長、庫存變重、稅費照樣來。這篇文章不談空泛口號，直接給你「先救急、再調速、再擴融」的三段式做法，讓現金流不再像破掉的水桶。
一、先救急：把應收變現、把稅費「轉彎」
1) 應收帳款前置現金化
把還沒收回的發票交給銀行做「應收帳款承購／保理」，好處是快速換到現金、並把買方信用風險移轉（無追索、無商業糾紛情境下），同時還能外包對帳與催收流程。臺灣銀行就有標準化產品，重點寫得很清楚。
2) 暫繳稅款別「硬吞」
台灣公司每年9月要辦營所稅暫繳。除了一般「上一年度應納稅額一半」的算法外，還可選試算暫繳（以前半年實際損益計算；多數情境需檢附會計師簽證），也有免辦暫繳的特定條件——這些都能有效減輕9月的資金壓力。
3) 真的繳不出？先談「分期」
在法定期限內，符合稅捐稽徵法第26條之一要件（例如連續4個月營收較前一年同期減少30%以上等財務困難），可申請加計利息分期繳納，上限通常到36期；重大情勢專案（如對等關稅衝擊）亦有延期或分期辦法。記得要「先提出申請」，別等逾期。
二、再調速：把週轉天數「拆小一點」
4) 把 DSO/DIO/DPO 調回合理區間
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收款（DSO）：把客戶分級（A/B/C），A可給30天，B改成「2/10, n30」早鳥折扣，C要求預付或分批出貨分批收。
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庫存（DIO）：把滯銷品拉出做「現金換庫存」專案；慢料改成VMI或寄售，讓供應商共擔庫存壓力。
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付款（DPO）：和關鍵供應商談「對等條款」（你給他穩定量，他給你延長帳期或月結+月中），搭配前述保理，把收款提前、付款延後，中間夾出安全現金窗。
以上是通用管理手法，不牽涉法規，但在不景氣時特別有效。
5) 改變開立與收款的節奏
把「月結一次」改成「雙週結一次」，或在合約加註里程碑收款（下單/驗收/上線三段）；SaaS或維護合約則爭取年繳折扣，一次把現金拉進來。
三、再擴融：把信用墊高、把資產活化
6) 用「信保基金保證」提高授信成功率
沒有房子土地也沒關係，透過「中小企業信用保證基金（SMEG）」做信用保證，提高銀行承作意願，有直接保證與間接保證兩種路徑；經濟部中小及新創企業署也有強化方案頁面可查。這是補強擔保品不足時最實用的工具。
7) 動產也能抵押，別只想到不動產
設備、車輛、存貨、應收等動產，可在全國動產擔保交易公示系統完成設定與公示，提高金融機構承作的可視性，對中小企業是很好的槓桿補強。
8) 不賣資產、用資產——「土地融資」與「售後回租」
如果公司（或負責人家族）有土地／廠辦，不一定要賣。可用不動產擔保授信或售後回租，把沉在資產負債表的價值抽出來、改造成現金流；重點是：撥款節奏要和你的應收週期對齊，避免只換來短債長投的壓力。
這裡是我們（金嶺）的專長：先做不動產/土地融資可行性快篩，模擬成數、年限與利率區間，並把你的收款節奏塞進還款結構裡；同時一併檢視是否可搭配信保或應收承購，變成「現金池」。
